服务与咨询服务

30+年

综合经验

在当今快节奏和瞬息万变的商业环境中，拥有一个可以帮助您应对挑战并利用机遇的可靠合作伙伴至关重要。在 Oclas Consulting，我们了解专业知识对于实现可持续发展和成功的重要性。我们经验丰富的专业团队致力于与客户密切合作，开发量身定制且有效的端到端业务流程和战略，以提供有形价值、提高盈利能力并最大限度地减少损失。

通过利用我们在战略、组织创新和数字化转型方面的丰富经验和知识，我们帮助能源和公用事业公司实现价值最大化并在竞争中保持领先地位。我们致力于交付成果，并拥有通过推动盈利增长的长期变革来领导组织的良好记录。无论您是要优化运营、转变业务模式还是利用新兴趋势，Oclas Consulting 都可以帮助您取得成功。

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业务分析和架构

在 Oclas Consulting，我们明白变化是业务增长和发展的必然方面。业务分析和架构是此过程的关键组成部分，使组织能够确定需要改进的领域并优化其运营。我们经验丰富的业务分析师团队充当变革的推动者，与我们的客户密切合作，以促进和管理这一转型之旅。

我们严格的业务分析方法涉及识别和定义可为利益相关者实现价值最大化的解决方案，无论是通过定义战略、创建企业架构、设定项目目标和要求，还是支持技术和流程的持续改进。通过利用我们的专业知识和专长，我们可以引导企业穿越未知领域，帮助他们实现预期成果。

我们专注于通过对组织进行建模来实现收益、避免成本、发现新机会和了解所需的能力，这使我们与众不同。通过利用业务分析的力量，我们可以帮助组织改进他们开展业务的方式并取得长期成功。

计划和项目管理

在 Oclas，我们了解交付符合客户战略目标的成功项目和计划的重要性。我们技术娴熟的专业团队拥有提供从范围界定到收尾的端到端项目管理服务的专业知识。

我们的项目管理方法包括考虑项目的范围并确保它符合客户的要求。我们的领域专家努力工作，以最大限度地降低项目交付和执行过程中出错的风险。

我们遵循全面的项目交付方法，包括项目范围界定、设置、分析、蓝图设计、开发、部署准备、部署和稳定，最后是项目收尾。我们还确保我们的资源在项目管理方面得到认证，以提供最高水平的服务。

在 Oclas，我们致力于交付成功的成果，以推动我们客户的业务增长和成功。

业务流程改进、变更和转型

在 Oclas，我们明白真正的业务转型是一个过程，而不是一个事件，它需要一种建立在过程的每个阶段的有纪律的方法。我们已经看到太多的经理为了加速这个过程而跳过阶段，却发现捷径永远行不通。这就是我们实施有效的业务改进、变革和转型计划的原因，该计划侧重于最高效和精益的业务活动，同时考虑到多个 6 Sigma 和变革管理方法。

我们转变您的组织的八步流程以及 DMAIC 概念确保我们采用分阶段的方法来识别潜在的业务流程并在此基础上进行构建，同时考虑 AS-IS 和 TO-BE 流程。在有效的客户评估过程中，我们还会考虑潜在的技术进步或转变、业务重点、组织战略等。通过对转型过程采取严格的方法，我们确保我们的客户在不走捷径的情况下实现有效的商业利益。

领先的资产和完整性管理

我们利用广泛的行业知识和久经考验的能力，为资产和完整性管理提供全面的咨询和专家支持服务。我们的团队最近与英国最大的水务公司之一签订了合同，我们在其中展示了我们在提高领先资产管理平台的实施效率方面的专业知识。

我们与各个流程领域的高级管理人员和团队密切合作，包括污水处理、废水、计量、网络维修和更换、客户现场服务、战略网络、EMI 维护、废水处理以及影响资产管理系统的其他流程。这种协作方法帮助我们确定了当前工作管理系统中的关键问题，并调整了需要改进的领域，为新系统的实施做准备。

我们的资产管理专业包括资产完整性管理、维护优化、基准测试和分析、材料管理和运营支持。凭借我们的专业知识，我们可以帮助您最大限度地提高资产价值，同时最大限度地降低故障风险并提高整体运营效率。

增强协作工作

我们的实时监控服务涉及主动措施，以识别多个地理位置的各种资产的运营和维护相关问题。增强协作工作最终涉及使用最先进的技术增强/改进多个地点之间的工作方式，以弥合远程操作的差距。在业务流程、工具、应用程序、设施和利益相关者的帮助下，这些利益相关者的行为得到极大改善，以增强他们的活动以实现日常业务目标。这应该会提高商业价值。

我们提供以下咨询：

设备监控
管道监控
电气、机械和仪表 (EM&I)
领先的资产管理和诚信维护
概念设计，着眼于根据需要设计、验证和嵌入标准工作/业务流程，并根据技术需求定制每个资产的要求。然后进一步进行详细设计，然后根据需要嵌入工作流程。
人员/变革管理研究可持续发展计划，以维持或提高员工的熟练程度。还提供员工培训和发展，以确保利益相关者充分了解他们以前工作方式的任何变化或升级。