СЕРВИСНЫЕ И КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

30+ лет

ОБЪЕДИНЕННЫЙ ОПЫТ

В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде очень важно иметь надежного партнера, который поможет вам справиться с трудностями и использовать возможности. В Oclas Consulting мы понимаем важность профессионального опыта для достижения устойчивого роста и успеха. Наша команда опытных профессионалов тесно сотрудничает с нашими клиентами для разработки индивидуальных и эффективных сквозных бизнес-процессов и стратегий, которые приносят ощутимую пользу, повышают прибыльность и минимизируют убытки.

Используя наш обширный опыт и знания в области стратегии, организационных инноваций и цифровой трансформации, мы помогаем энергетическим и коммунальным компаниям максимизировать свою ценность и оставаться впереди конкурентов. Мы стремимся добиваться результатов и имеем подтвержденный опыт работы в ведущих организациях благодаря долгосрочным изменениям, которые способствуют прибыльному росту. Независимо от того, хотите ли вы оптимизировать свои операции, трансформировать бизнес-модель или извлечь выгоду из новых тенденций, Oclas Consulting поможет вам добиться успеха.

Прокрутить вниз

Бизнес-анализ и архитектура

В Oclas Consulting мы понимаем, что изменения являются неизбежным аспектом роста и развития бизнеса. Бизнес-анализ и архитектура являются важнейшим компонентом этого процесса, позволяя организациям определять области для улучшения и оптимизировать свою деятельность. Наша команда опытных бизнес-аналитиков служит агентами перемен, тесно сотрудничая с нашими клиентами, чтобы облегчить и управлять этим трансформационным путем.

Наш дисциплинированный подход к бизнес-анализу включает в себя выявление и определение решений, которые максимизируют ценность для заинтересованных сторон, будь то путем определения стратегий, создания архитектуры предприятия, установления целей и требований для проектов или поддержки постоянного улучшения технологий и процессов. Используя наши специализированные знания и опыт, мы можем провести бизнес через неизведанную территорию и помочь ему достичь желаемых результатов.

Наше внимание к получению преимуществ, предотвращению затрат, выявлению новых возможностей и пониманию необходимых возможностей посредством моделирования организации — вот что отличает нас от других. Используя возможности бизнес-анализа, мы можем помочь организациям улучшить методы ведения бизнеса и добиться долгосрочного успеха.

Управление программами и проектами

В Oclas мы понимаем важность реализации успешных проектов и программ, соответствующих стратегическим целям наших клиентов. Наша команда квалифицированных специалистов обладает опытом для предоставления комплексных услуг по управлению проектами, от определения масштабов до закрытия.

Наш подход к управлению проектами включает в себя учет объема проекта и обеспечение его соответствия требованиям клиента. Наши специалисты в данной области усердно работают над тем, чтобы свести к минимуму риск ошибок во время сдачи и выполнения проекта.

Мы следуем комплексной методологии реализации проекта, которая включает в себя определение объема проекта, настройку, анализ, проектирование проекта, разработку, подготовку к развертыванию, развертывание и стабилизацию и, наконец, закрытие проекта. Мы также гарантируем, что наши ресурсы сертифицированы в области управления проектами, чтобы обеспечить высочайший уровень обслуживания.

В Oclas мы стремимся добиваться успешных результатов, которые способствуют росту бизнеса и успеху наших клиентов.

Улучшение бизнес-процессов, изменение и трансформация

В Oclas мы понимаем, что настоящая трансформация бизнеса — это процесс, а не событие, и что она требует дисциплинированного подхода, основанного на каждом этапе процесса. Мы видели слишком много менеджеров, пропускающих этапы в попытке ускорить процесс, только чтобы обнаружить, что ярлыки никогда не работают. Именно поэтому мы реализуем эффективную программу улучшения, изменений и трансформации бизнеса, ориентированную на наиболее эффективные и бережливые виды деятельности с учетом нескольких методологий «Шесть сигм» и управления изменениями.

Наш восьмиэтапный процесс преобразования вашей организации, наряду с концепцией DMAIC, гарантирует, что мы используем поэтапный подход для определения потенциальных бизнес-процессов и их построения с учетом процессов AS-IS и TO-BE. Мы также учитываем потенциальные технологические достижения или сдвиги, фокус бизнеса, организационную стратегию и многое другое во время нашей эффективной оценки клиента. Применяя дисциплинированный подход к процессу преобразования, мы гарантируем, что наши клиенты получат эффективные бизнес-преимущества, не прибегая к упрощенным методам.

Ведущее управление активами и целостностью

Мы предлагаем комплексные консультационные и специализированные услуги поддержки для управления активами и целостностью, используя наши обширные отраслевые знания и проверенную компетентность. Наша команда недавно заключила контракт с одной из крупнейших британских компаний по водоснабжению, где мы продемонстрировали наш опыт в повышении эффективности внедрения ведущей платформы управления активами.

Мы тесно сотрудничали с высшим руководством и командами в различных областях процессов, включая канализацию, водоотведение, учет, ремонт и замену сетей, выездное обслуживание клиентов, стратегическую сеть, обслуживание электромагнитных помех, очистку сточных вод и другие процессы, влияющие на систему управления активами. Этот совместный подход помог нам выявить ключевые проблемы в рамках текущей системы управления работой и согласовать области, требующие улучшения, при подготовке к внедрению новой системы.

Наша специализация в области управления активами включает в себя управление целостностью активов, оптимизацию технического обслуживания, сравнительный анализ и анализ, управление материалами и операционную поддержку. Благодаря нашему опыту мы можем помочь вам максимизировать стоимость ваших активов, сведя к минимуму риск отказа и повысив общую эффективность ваших операций.

Улучшенная совместная работа

Наша служба наблюдения в режиме реального времени включает в себя упреждающие меры для выявления проблем, связанных с эксплуатацией и обслуживанием, на различных объектах в разных географических точках. Усовершенствованная совместная работа, в конечном счете, включает расширение/улучшение способа работы между несколькими офисами с использованием самых современных технологий для преодоления разрыва в удаленных операциях. С помощью бизнес-процессов, инструментов, приложений, объектов и заинтересованных сторон поведение этих заинтересованных сторон значительно улучшается, чтобы повысить эффективность их деятельности для достижения их повседневных бизнес-целей. Это должно повысить ценность бизнеса.

Мы консультируем по вопросам:

Наблюдение за оборудованием
Наблюдение за трубопроводом
Электрические, механические и контрольно-измерительные приборы (EM&I)
Ведущее управление активами и поддержание целостности
Концептуальное проектирование, направленное на проектирование, проверку и внедрение стандартных рабочих/бизнес-процессов по мере необходимости и настройку требований к активам на основе технологических потребностей. Затем он переходит к подробному проектированию, а затем внедряет рабочие процессы по мере необходимости.
Управление персоналом/изменениями рассматривает план устойчивого развития для поддержания или повышения уровня квалификации персонала. Также проводится обучение и развитие персонала, чтобы заинтересованные стороны были полностью осведомлены о любых изменениях или обновлениях по сравнению с их предыдущим способом работы.