SERVICE- EN ADVIESAANBIEDINGEN

30+ jaar

GECOMBINEERDE ERVARING

In het snelle en snel veranderende zakelijke landschap van vandaag is het van cruciaal belang om een betrouwbare partner te hebben die u kan helpen bij het navigeren door de uitdagingen en het benutten van kansen. Bij Oclas Consulting begrijpen we het belang van professionele expertise voor het bereiken van duurzame groei en succes. Ons team van doorgewinterde professionals is toegewijd om nauw samen te werken met onze klanten om op maat gemaakte en effectieve end-to-end bedrijfsprocessen en strategieën te ontwikkelen die tastbare waarde opleveren, de winstgevendheid vergroten en verliezen minimaliseren.

Door gebruik te maken van onze uitgebreide ervaring en kennis op het gebied van strategie, organisatorische innovatie en digitale transformatie, helpen we energie- en nutsbedrijven hun waarde te maximaliseren en de concurrentie voor te blijven. We zijn toegewijd aan het leveren van resultaten en hebben een bewezen staat van dienst in het leiden van organisaties door langetermijnveranderingen die winstgevende groei stimuleren. Of u nu uw activiteiten wilt optimaliseren, uw bedrijfsmodel wilt transformeren of wilt inspelen op opkomende trends, Oclas Consulting is er om u te helpen slagen.

Naar beneden scrollen

Bedrijfsanalyse en architectuur

Bij Oclas Consulting begrijpen we dat verandering een onvermijdelijk aspect is van zakelijke groei en ontwikkeling. Bedrijfsanalyse en -architectuur is een cruciaal onderdeel van dit proces, waardoor organisaties verbeterpunten kunnen identificeren en hun activiteiten kunnen optimaliseren. Ons team van ervaren bedrijfsanalisten treedt op als agenten van verandering en werkt nauw samen met onze klanten om deze transformationele reis te vergemakkelijken en te beheren.

Onze gedisciplineerde benadering van bedrijfsanalyse omvat het identificeren en definiëren van oplossingen die de waarde voor belanghebbenden maximaliseren, of het nu gaat om het definiëren van strategieën, het creëren van bedrijfsarchitectuur, het stellen van doelen en vereisten voor projecten of het ondersteunen van voortdurende verbetering van technologie en processen. Door gebruik te maken van onze gespecialiseerde kennis en expertise kunnen we bedrijven door onbekend terrein leiden en hen helpen de gewenste resultaten te bereiken.

Onze focus op het realiseren van voordelen, het vermijden van kosten, het identificeren van nieuwe kansen en het begrijpen van de vereiste capaciteiten door het modelleren van de organisatie is wat ons onderscheidt. Door gebruik te maken van de kracht van bedrijfsanalyse kunnen we organisaties helpen de manier waarop ze zaken doen te verbeteren en succes op de lange termijn te behalen.

Programma- en projectmanagement

Bij Oclas begrijpen we hoe belangrijk het is om succesvolle projecten en programma's op te leveren die aansluiten bij de strategische doelen van onze klanten. Ons team van bekwame professionals heeft de expertise om end-to-end projectmanagementdiensten te bieden, van scoping tot closeout.

Onze projectmanagementbenadering houdt in dat we rekening houden met de reikwijdte van het project en ervoor zorgen dat het is afgestemd op de eisen van de klant. Onze domeinexperts werken hard om het risico op fouten tijdens de projectoplevering en -uitvoering te minimaliseren.

We volgen een uitgebreide projectopleveringsmethodologie die projectbereik, opzet, analyse, blauwdrukontwerp, ontwikkeling, voorbereiding voor implementatie, implementatie en stabilisatie, en tot slot, projectafronding omvat. We zorgen er ook voor dat onze middelen gecertificeerd zijn in projectbeheer om het hoogste niveau van dienstverlening te bieden.

Bij Oclas zijn we toegewijd aan het leveren van succesvolle resultaten die de groei en het succes van onze klanten stimuleren.

Verbetering, verandering en transformatie van bedrijfsprocessen

Bij Oclas begrijpen we dat echte bedrijfstransformatie een proces is, geen gebeurtenis, en dat het een gedisciplineerde aanpak vereist die voortbouwt op elke fase van het proces. We hebben te veel managers fasen zien overslaan in een poging het proces te versnellen, om vervolgens te ontdekken dat kortere wegen nooit werken. Daarom hebben we een effectief programma voor bedrijfsverbetering, verandering en transformatie dat zich richt op de meest efficiënte en gestroomlijnde bedrijfsactiviteiten, rekening houdend met verschillende Six Sigma- en verandermanagementmethodologieën.

Ons proces in acht stappen om uw organisatie te transformeren, samen met het DMAIC-concept, zorgt ervoor dat we een stapsgewijze benadering hanteren om potentiële bedrijfsprocessen te identificeren en daarop voort te bouwen, rekening houdend met de AS-IS- en TO-BE-processen. We houden ook rekening met mogelijke technologische vooruitgang of verschuivingen, zakelijke focus, organisatiestrategie en meer tijdens onze effectieve klantbeoordeling. Door een gedisciplineerde aanpak van het transformatieproces, zorgen we ervoor dat onze klanten effectieve zakelijke voordelen realiseren zonder kortere wegen te nemen.

Toonaangevend Asset- en Integriteitsmanagement

We bieden uitgebreid advies en gespecialiseerde ondersteuningsdiensten voor activa- en integriteitsbeheer, gebruikmakend van onze uitgebreide branchekennis en bewezen competentie. Ons team heeft onlangs een contract afgesloten met een van de grootste waterbedrijven in het Verenigd Koninkrijk, waar we onze expertise hebben aangetoond in het verbeteren van de implementatie-efficiëntie van een toonaangevend platform voor activabeheer.

We hebben nauw samengewerkt met het senior management en teams op verschillende procesgebieden, waaronder riolering, afvalwater, meting, netwerkreparatie en -vervanging, Customer Field Services, Strategic Network, EMI-onderhoud, afvalwaterbehandeling en andere processen die van invloed waren op het assetmanagementsysteem. Deze samenwerkingsbenadering hielp ons de belangrijkste problemen binnen het huidige werkbeheersysteem te identificeren en de gebieden die verbetering behoeven, op elkaar af te stemmen ter voorbereiding op de implementatie van het nieuwe systeem.

Onze specialisatie op het gebied van activabeheer omvat activa-integriteitsbeheer, onderhoudsoptimalisatie, benchmarking en analyse, materiaalbeheer en operationele ondersteuning. Met onze expertise kunnen we u helpen de waarde van uw bedrijfsmiddelen te maximaliseren, terwijl het risico op mislukking wordt geminimaliseerd en de algehele efficiëntie van uw activiteiten wordt verbeterd.

Verbeterd samenwerken

Onze Real Time Surveillance-service omvat proactieve maatregelen om operationele en onderhoudsgerelateerde problemen te identificeren voor verschillende bedrijfsmiddelen op meerdere geografische locaties. Enhanced Collaborative Working omvat uiteindelijk het verbeteren/verbeteren van de manier van werken tussen meerdere locaties met state-of-the-art technologie om de kloof van operaties op afstand te overbruggen. Met behulp van bedrijfsprocessen, tools, applicaties, faciliteiten en belanghebbenden wordt het gedrag van deze belanghebbenden aanzienlijk verbeterd om hun activiteiten te verbeteren in de richting van hun dagelijkse zakelijke doelstellingen. Dit zou de bedrijfswaarde moeten verbeteren.

Wij geven advies rond:

Bewaking van apparatuur
Toezicht op pijpleidingen
Elektrisch, mechanisch en instrumentatie, (EM&I)
Leidend Asset Management en Integriteitsbehoud
Conceptueel ontwerp, gericht op het ontwerpen, valideren en inbedden van standaard werk-/bedrijfsprocessen zoals vereist en het aanpassen van de vereisten per asset op basis van technologische behoeften. Daarna gaat het verder om een gedetailleerd ontwerp uit te voeren en vervolgens werkprocessen in te bedden waar nodig.
People/change management onderzoekt een duurzaamheidsplan om het vaardigheidsniveau van het personeel op peil te houden of te verbeteren. Er wordt ook gezorgd voor training en ontwikkeling van het personeel om ervoor te zorgen dat belanghebbenden volledig op de hoogte zijn van eventuele wijzigingen of upgrades ten opzichte van hun eerdere manier van werken.