OFFRES DE SERVICE ET DE CONSEIL

30+ ans de

EXPÉRIENCE COMBINÉE

Dans le paysage commercial actuel en constante évolution, il est essentiel d'avoir un partenaire fiable qui peut vous aider à relever les défis et à tirer parti des opportunités. Chez Oclas Consulting, nous comprenons l'importance de l'expertise professionnelle pour atteindre une croissance et un succès durables. Notre équipe de professionnels chevronnés se consacre à travailler en étroite collaboration avec nos clients pour développer des processus et des stratégies d'affaires de bout en bout sur mesure et efficaces qui offrent une valeur tangible, augmentent la rentabilité et minimisent les pertes.

En tirant parti de notre vaste expérience et de nos connaissances en matière de stratégie, d'innovation organisationnelle et de transformation numérique, nous aidons les entreprises du secteur de l'énergie et des services publics à maximiser leur valeur et à garder une longueur d'avance sur la concurrence. Nous nous engageons à fournir des résultats et avons fait nos preuves en tant que chefs de file des organisations grâce à des changements à long terme qui génèrent une croissance rentable. Que vous cherchiez à optimiser vos opérations, à transformer votre business model ou à capitaliser sur les tendances émergentes, Oclas Consulting est là pour vous aider à réussir.

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Analyse et architecture d'entreprise

Chez Oclas Consulting, nous comprenons que le changement est un aspect inévitable de la croissance et du développement des entreprises. L'analyse et l'architecture d'entreprise sont un élément essentiel de ce processus, permettant aux organisations d'identifier les domaines à améliorer et d'optimiser leurs opérations. Notre équipe d'analystes commerciaux expérimentés sert d'agents de changement, travaillant en étroite collaboration avec nos clients pour faciliter et gérer ce voyage transformationnel.

Notre approche disciplinée de l'analyse commerciale implique l'identification et la définition de solutions qui maximisent la valeur pour les parties prenantes, que ce soit en définissant des stratégies, en créant une architecture d'entreprise, en fixant des objectifs et des exigences pour les projets ou en soutenant l'amélioration continue de la technologie et des processus. En tirant parti de nos connaissances et de notre expertise spécialisées, nous pouvons guider les entreprises à travers un territoire inexploré et les aider à atteindre les résultats souhaités.

Notre concentration sur la réalisation des avantages, l'évitement des coûts, l'identification de nouvelles opportunités et la compréhension des capacités requises grâce à la modélisation de l'organisation est ce qui nous distingue. En exploitant la puissance de l'analyse métier, nous pouvons aider les organisations à améliorer leur façon de faire des affaires et à réussir à long terme.

Gestion de programme et de projet

Chez Oclas, nous comprenons l'importance de réaliser des projets et des programmes réussis qui s'alignent sur les objectifs stratégiques de nos clients. Notre équipe de professionnels qualifiés possède l'expertise nécessaire pour fournir des services de gestion de projet de bout en bout, de la portée à la clôture.

Notre approche de gestion de projet consiste à prendre en compte la portée du projet et à s'assurer qu'il est aligné avec les exigences du client. Nos experts de domaine travaillent avec diligence pour minimiser le risque d'erreurs lors de la livraison et de l'exécution du projet.

Nous suivons une méthodologie complète de livraison de projet qui comprend la portée du projet, la configuration, l'analyse, la conception de plans, le développement, la préparation pour le déploiement, le déploiement et la stabilisation, et enfin, la clôture du projet. Nous veillons également à ce que nos ressources soient certifiées en gestion de projet afin d'offrir le plus haut niveau de service.

Chez Oclas, nous nous engageons à fournir des résultats positifs qui stimulent la croissance de l'entreprise et le succès de nos clients.

Amélioration, changement et transformation des processus métier

Chez Oclas, nous comprenons qu'une véritable transformation d'entreprise est un processus, pas un événement, et qu'elle nécessite une approche disciplinée qui s'appuie sur chaque étape du processus. Nous avons vu trop de gestionnaires sauter des étapes pour tenter d'accélérer le processus, pour constater que les raccourcis ne fonctionnent jamais. C'est pourquoi nous appliquons un programme efficace d'amélioration, de changement et de transformation de l'entreprise qui se concentre sur les activités commerciales les plus efficaces et les plus légères, en tenant compte de plusieurs méthodologies Six Sigma et de gestion du changement.

Notre processus en huit étapes pour transformer votre organisation, ainsi que le concept DMAIC, garantissent que nous adoptons une approche par étapes pour identifier les processus commerciaux potentiels et les développer, en tenant compte des processus AS-IS et TO-BE. Nous prenons également en compte les avancées ou changements technologiques potentiels, l'orientation commerciale, la stratégie organisationnelle, etc. lors de notre évaluation efficace des clients. En adoptant une approche disciplinée du processus de transformation, nous nous assurons que nos clients réalisent des avantages commerciaux efficaces sans prendre de raccourcis.

Chef de file de la gestion des actifs et de l'intégrité

Nous proposons des services complets de conseil et d'assistance spécialisée pour la gestion des actifs et de l'intégrité, en tirant parti de notre connaissance approfondie du secteur et de nos compétences éprouvées. Notre équipe a récemment obtenu un contrat avec l'une des plus grandes sociétés de services d'eau du Royaume-Uni, où nous avons démontré notre expertise dans l'amélioration de l'efficacité de la mise en œuvre d'une plate-forme de gestion d'actifs de premier plan.

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec la haute direction et les équipes dans divers domaines de processus, notamment les égouts, les eaux usées, le comptage, la réparation et le remplacement du réseau, les services client sur le terrain, le réseau stratégique, la maintenance EMI, le traitement des eaux usées et d'autres processus qui ont eu un impact sur le système de gestion des actifs. Cette approche collaborative nous a aidés à identifier les problèmes clés au sein du système de gestion du travail actuel et à aligner les domaines nécessitant des améliorations en vue de la mise en œuvre du nouveau système.

Notre spécialisation en gestion des actifs comprend la gestion de l'intégrité des actifs, l'optimisation de la maintenance, l'analyse comparative et l'analyse, la gestion des matériaux et le soutien opérationnel. Grâce à notre expertise, nous pouvons vous aider à maximiser la valeur de vos actifs tout en minimisant le risque d'échec et en améliorant l'efficacité globale de vos opérations.

Travail collaboratif amélioré

Notre service de surveillance en temps réel implique des mesures proactives pour identifier les problèmes liés au fonctionnement et à la maintenance de divers actifs dans plusieurs emplacements géographiques. Le travail collaboratif amélioré implique en fin de compte d'améliorer / d'améliorer la façon de travailler entre plusieurs sites grâce à une technologie de pointe pour combler le fossé des opérations à distance. À l'aide de processus métier, d'outils, d'applications, d'installations et de parties prenantes, les comportements de ces parties prenantes sont considérablement améliorés pour améliorer leurs activités en vue de leurs objectifs commerciaux quotidiens. Cela devrait améliorer la valeur commerciale.

Nous vous conseillons autour de :

Surveillance des équipements
Surveillance des pipelines
Électricité, mécanique et instrumentation (EM&I)
Chef de file de la gestion des actifs et du maintien de l'intégrité
Conception conceptuelle, qui vise à concevoir, valider et intégrer des processus de travail / commerciaux standard selon les besoins et personnaliser les exigences des actifs en fonction des besoins technologiques. Il va ensuite plus loin pour réaliser une conception détaillée, puis intégrer les processus de travail selon les besoins.
La gestion des personnes/du changement se penche sur un plan de durabilité pour maintenir ou améliorer les niveaux de compétence du personnel. La formation et le développement du personnel sont également assurés pour s'assurer que les parties prenantes sont pleinement informées de tout changement ou mise à niveau par rapport à leur ancienne méthode de travail.