OFERTAS DE SERVICIO Y CONSULTORÍA

30+ años de

EXPERIENCIA COMBINADA

En el panorama empresarial acelerado y cambiante de hoy en día, es fundamental contar con un socio confiable que pueda ayudarlo a superar los desafíos y aprovechar las oportunidades. En Oclas Consulting, entendemos la importancia de la experiencia profesional para lograr un crecimiento y éxito sostenibles. Nuestro equipo de profesionales experimentados está dedicado a trabajar en estrecha colaboración con nuestros clientes para desarrollar estrategias y procesos comerciales de extremo a extremo personalizados y efectivos que brinden valor tangible, aumenten la rentabilidad y minimicen las pérdidas.

Al aprovechar nuestra amplia experiencia y conocimiento en estrategia, innovación organizacional y transformación digital, ayudamos a las empresas de energía y servicios públicos a maximizar su valor y mantenerse por delante de la competencia. Estamos comprometidos con la entrega de resultados y tenemos un historial comprobado de organizaciones líderes a través de cambios a largo plazo que impulsan el crecimiento rentable. Ya sea que esté buscando optimizar sus operaciones, transformar su modelo comercial o capitalizar las tendencias emergentes, Oclas Consulting está aquí para ayudarlo a tener éxito.

Desplazarse hacia abajo

Análisis y Arquitectura de Negocios

En Oclas Consulting, entendemos que el cambio es un aspecto inevitable del crecimiento y desarrollo empresarial. Business Analysis and Architecture es un componente crítico de este proceso, que permite a las organizaciones identificar áreas de mejora y optimizar sus operaciones. Nuestro equipo de analistas comerciales experimentados sirve como agentes de cambio, trabajando en estrecha colaboración con nuestros clientes para facilitar y administrar este viaje de transformación.

Nuestro enfoque disciplinado de Business Analysis implica identificar y definir soluciones que maximicen el valor para las partes interesadas, ya sea mediante la definición de estrategias, la creación de una arquitectura empresarial, el establecimiento de objetivos y requisitos para proyectos o el apoyo a la mejora continua en tecnología y procesos. Al aprovechar nuestro conocimiento y experiencia especializados, podemos guiar a las empresas a través de un territorio desconocido y ayudarlas a lograr los resultados deseados.

Nuestro enfoque en obtener beneficios, evitar costos, identificar nuevas oportunidades y comprender las capacidades requeridas a través del modelado de la organización es lo que nos distingue. Al aprovechar el poder del análisis comercial, podemos ayudar a las organizaciones a mejorar la forma en que hacen negocios y lograr el éxito a largo plazo.

Gestión de programas y proyectos

En Oclas, entendemos la importancia de entregar proyectos y programas exitosos que se alineen con los objetivos estratégicos de nuestros clientes. Nuestro equipo de profesionales calificados tiene la experiencia para brindar servicios de administración de proyectos de extremo a extremo, desde la definición del alcance hasta el cierre.

Nuestro enfoque de gestión de proyectos implica tener en cuenta el alcance del proyecto y garantizar que esté alineado con los requisitos del cliente. Nuestros expertos en dominios trabajan diligentemente para minimizar el riesgo de errores durante la entrega y ejecución del proyecto.

Seguimos una metodología integral de entrega de proyectos que incluye la determinación del alcance, la configuración, el análisis, el diseño del proyecto, el desarrollo, la preparación para el despliegue, el despliegue y la estabilización y, por último, el cierre del proyecto. También nos aseguramos de que nuestros recursos estén certificados en gestión de proyectos para brindar el más alto nivel de servicio.

En Oclas, estamos comprometidos a brindar resultados exitosos que impulsen el crecimiento comercial y el éxito de nuestros clientes.

Mejora, Cambio y Transformación de Procesos de Negocio

En Oclas, entendemos que la verdadera transformación empresarial es un proceso, no un evento, y que requiere un enfoque disciplinado que se basa en cada etapa del proceso. Hemos visto a muchos gerentes saltarse etapas en un intento de acelerar el proceso, solo para descubrir que los atajos nunca funcionan. Es por eso que operamos un programa efectivo de mejora, cambio y transformación comercial que se enfoca en las actividades comerciales más eficientes y ágiles, teniendo en cuenta varias metodologías de administración de cambio y Six Sigma.

Nuestro proceso de ocho pasos para transformar su organización, junto con el concepto DMAIC, garantiza que adoptemos un enfoque por etapas para identificar procesos comerciales potenciales y construir sobre ellos, teniendo en cuenta los procesos AS-IS y TO-BE. También consideramos posibles avances o cambios tecnológicos, enfoque comercial, estrategia organizacional y más durante nuestra evaluación efectiva del cliente. Al adoptar un enfoque disciplinado del proceso de transformación, nos aseguramos de que nuestros clientes obtengan beneficios comerciales efectivos sin tomar atajos.

Liderando la Gestión de Activos e Integridad

Ofrecemos servicios integrales de consultoría y soporte especializado para la gestión de activos e integridad, aprovechando nuestro amplio conocimiento de la industria y competencia comprobada. Nuestro equipo obtuvo recientemente un contrato con una de las empresas de servicios públicos de agua más grandes del Reino Unido, donde demostramos nuestra experiencia en mejorar la eficiencia de implementación de una plataforma líder de gestión de activos.

Trabajamos en estrecha colaboración con la alta gerencia y los equipos en varias áreas de proceso, que incluyen alcantarillado, aguas residuales, medición, reparación y reemplazo de redes, servicios de campo para clientes, red estratégica, mantenimiento de EMI, tratamiento de aguas residuales y otros procesos que afectaron el sistema de gestión de activos. Este enfoque de colaboración nos ayudó a identificar problemas clave dentro del sistema de gestión del trabajo actual y alinear las áreas que necesitaban mejoras en preparación para la implementación del nuevo sistema.

Nuestra especialización en gestión de activos incluye la gestión de la integridad de los activos, la optimización del mantenimiento, la evaluación comparativa y el análisis, la gestión de materiales y el soporte operativo. Con nuestra experiencia, podemos ayudarlo a maximizar el valor de sus activos mientras minimiza el riesgo de fallas y mejora la eficiencia general de sus operaciones.

Trabajo colaborativo mejorado

Nuestro servicio de vigilancia en tiempo real implica medidas proactivas para identificar problemas relacionados con la operación y el mantenimiento en varios activos en múltiples ubicaciones geográficas. El trabajo colaborativo mejorado en última instancia implica mejorar la forma de trabajar entre múltiples ubicaciones con tecnología de punta para cerrar la brecha de las operaciones remotas. Con la ayuda de procesos comerciales, herramientas, aplicaciones, instalaciones y partes interesadas, los comportamientos de estas partes interesadas mejoran en gran medida para mejorar sus actividades hacia sus objetivos comerciales diarios. Esto debería mejorar el valor comercial.

Brindamos asesoría en torno a:

Vigilancia de equipos
Vigilancia de tuberías
Eléctrico, Mecánico e Instrumentación, (EM&I)
Liderando la Gestión de Activos y el Mantenimiento de la Integridad
Diseño conceptual, que busca diseñar, validar e incorporar procesos de trabajo/negocios estándar según sea necesario y personalizar los requisitos de los activos en función de las necesidades tecnológicas. Luego va más allá para llevar a cabo un diseño detallado y luego integrar los procesos de trabajo según sea necesario.
La gestión de personas/cambio analiza un plan de sostenibilidad para mantener o mejorar los niveles de competencia del personal. También se brinda capacitación y desarrollo del personal para garantizar que las partes interesadas estén plenamente conscientes de cualquier cambio o actualización de su forma de trabajo anterior.