SERVICE & BERATUNGSANGEBOTE

Über 30 Jahre

KOMBINIERTE ERFAHRUNG

In der heutigen schnelllebigen und sich schnell verändernden Geschäftslandschaft ist es entscheidend, einen zuverlässigen Partner zu haben, der Ihnen hilft, die Herausforderungen zu meistern und die Chancen zu nutzen. Bei Oclas Consulting verstehen wir die Bedeutung professioneller Expertise für nachhaltiges Wachstum und Erfolg. Unser Team aus erfahrenen Fachleuten arbeitet eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte und effektive End-to-End-Geschäftsprozesse und -strategien zu entwickeln, die einen greifbaren Wert liefern, die Rentabilität steigern und Verluste minimieren.

Durch die Nutzung unserer umfassenden Erfahrung und unseres Wissens in Strategie, organisatorischer Innovation und digitaler Transformation helfen wir Energie- und Versorgungsunternehmen, ihren Wert zu maximieren und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Wir sind bestrebt, Ergebnisse zu liefern, und haben eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Führung von Organisationen durch langfristige Veränderungen, die profitables Wachstum fördern. Ganz gleich, ob Sie Ihren Betrieb optimieren, Ihr Geschäftsmodell transformieren oder von neuen Trends profitieren möchten, Oclas Consulting hilft Ihnen dabei, erfolgreich zu sein.

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Geschäftsanalyse und Architektur

Wir bei Oclas Consulting verstehen, dass Veränderungen ein unvermeidlicher Aspekt des Unternehmenswachstums und der Unternehmensentwicklung sind. Business Analysis and Architecture ist eine entscheidende Komponente dieses Prozesses, die es Unternehmen ermöglicht, Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und ihre Abläufe zu optimieren. Unser Team erfahrener Business-Analysten dient als Agenten des Wandels und arbeitet eng mit unseren Kunden zusammen, um diese Transformationsreise zu erleichtern und zu managen.

Unser disziplinierter Ansatz zur Geschäftsanalyse umfasst die Identifizierung und Definition von Lösungen, die den Wert für die Beteiligten maximieren, sei es durch die Definition von Strategien, die Erstellung einer Unternehmensarchitektur, die Festlegung von Zielen und Anforderungen für Projekte oder die Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung von Technologien und Prozessen. Durch die Nutzung unseres Fachwissens und unserer Expertise können wir Unternehmen durch Neuland führen und ihnen helfen, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Unser Fokus auf die Realisierung von Vorteilen, die Vermeidung von Kosten, die Identifizierung neuer Möglichkeiten und das Verständnis der erforderlichen Fähigkeiten durch die Modellierung der Organisation zeichnet uns aus. Indem wir die Leistungsfähigkeit der Business-Analyse nutzen, können wir Organisationen dabei helfen, ihre Geschäftsabläufe zu verbessern und langfristigen Erfolg zu erzielen.

Programm- und Projektmanagement

Bei Oclas wissen wir, wie wichtig es ist, erfolgreiche Projekte und Programme bereitzustellen, die mit den strategischen Zielen unserer Kunden übereinstimmen. Unser Team aus qualifizierten Fachleuten verfügt über das Fachwissen, um End-to-End-Projektmanagement-Services anzubieten, vom Scoping bis zum Abschluss.

Unser Projektmanagementansatz beinhaltet die Berücksichtigung des Projektumfangs und die Sicherstellung, dass es auf die Anforderungen des Kunden abgestimmt ist. Unsere Fachexperten arbeiten gewissenhaft daran, das Fehlerrisiko während der Projektabwicklung und -ausführung zu minimieren.

Wir folgen einer umfassenden Projektabwicklungsmethodik, die Projektumfang, Einrichtung, Analyse, Blueprint-Design, Entwicklung, Bereitstellungsvorbereitung, Bereitstellung und Stabilisierung und schließlich den Projektabschluss umfasst. Wir stellen auch sicher, dass unsere Ressourcen im Projektmanagement zertifiziert sind, um ein Höchstmaß an Service zu bieten.

Wir bei Oclas sind bestrebt, erfolgreiche Ergebnisse zu liefern, die das Geschäftswachstum und den Erfolg unserer Kunden vorantreiben.

Verbesserung, Änderung und Transformation von Geschäftsprozessen

Wir bei Oclas verstehen, dass echte Geschäftstransformation ein Prozess ist, kein Ereignis, und dass sie einen disziplinierten Ansatz erfordert, der auf jeder Phase des Prozesses aufbaut. Wir haben zu viele Manager gesehen, die Phasen überspringen, um den Prozess zu beschleunigen, nur um festzustellen, dass Abkürzungen niemals funktionieren. Aus diesem Grund betreiben wir ein effektives Programm zur Verbesserung, Änderung und Transformation von Unternehmen, das sich auf die effizientesten und schlankesten Geschäftsaktivitäten konzentriert und mehrere Six Sigma- und Änderungsmanagementmethoden berücksichtigt.

Unser achtstufiger Prozess zur Transformation Ihrer Organisation stellt zusammen mit dem DMAIC-Konzept sicher, dass wir einen stufenweisen Ansatz verfolgen, um potenzielle Geschäftsprozesse zu identifizieren und darauf aufzubauen, wobei die IST- und SOLL-Prozesse berücksichtigt werden. Bei unserer effektiven Kundenbewertung berücksichtigen wir auch potenzielle technologische Fortschritte oder Verschiebungen, den Geschäftsfokus, die Organisationsstrategie und mehr. Indem wir den Transformationsprozess diszipliniert angehen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden effektive Geschäftsvorteile erzielen, ohne Abkürzungen zu nehmen.

Führendes Asset- und Integritätsmanagement

Wir bieten umfassende Beratungs- und spezialisierte Support-Services für das Asset- und Integritätsmanagement und nutzen unser umfassendes Branchenwissen und unsere nachgewiesene Kompetenz. Unser Team hat kürzlich einen Vertrag mit einem der größten britischen Wasserversorgungsunternehmen abgeschlossen, bei dem wir unsere Expertise bei der Verbesserung der Implementierungseffizienz einer führenden Asset-Management-Plattform unter Beweis gestellt haben.

Wir haben eng mit der Geschäftsleitung und den Teams in verschiedenen Prozessbereichen zusammengearbeitet, darunter Kanalisation, Abwasser, Zähler, Netzwerkreparatur und -austausch, Kundendienst, strategisches Netzwerk, EMI-Wartung, Abwasserbehandlung und andere Prozesse, die sich auf das Asset-Management-System auswirkten. Dieser kooperative Ansatz half uns, Schlüsselprobleme innerhalb des aktuellen Arbeitsmanagementsystems zu identifizieren und Bereiche auszurichten, die in Vorbereitung auf die Implementierung des neuen Systems verbessert werden mussten.

Unsere Spezialisierung auf Asset Management umfasst Asset Integrity Management, Instandhaltungsoptimierung, Benchmarking und Analysen, Materialmanagement und Betriebsunterstützung. Mit unserem Fachwissen können wir Ihnen helfen, den Wert Ihrer Anlagen zu maximieren, gleichzeitig das Ausfallrisiko zu minimieren und die Gesamteffizienz Ihres Betriebs zu verbessern.

Verbesserte Zusammenarbeit

Unser Echtzeit-Überwachungsdienst umfasst proaktive Maßnahmen zur Identifizierung von betriebs- und wartungsbezogenen Problemen bei verschiedenen Anlagen an mehreren geografischen Standorten. Enhanced Collaborative Working beinhaltet letztendlich die Verbesserung/Verbesserung der Arbeitsweise zwischen mehreren Standorten mit modernster Technologie, um die Lücke des Remote-Betriebs zu schließen. Mit Hilfe von Geschäftsprozessen, Tools, Anwendungen, Einrichtungen und Stakeholdern wird das Verhalten dieser Stakeholder erheblich verbessert, um ihre Aktivitäten auf ihre täglichen Geschäftsziele auszurichten. Dies sollte den Geschäftswert verbessern.

Wir beraten rund um:

Geräteüberwachung
Pipeline-Überwachung
Elektrik, Mechanik und Instrumentierung (EM&I)
Führendes Asset Management und Integrity Maintenance
Konzeptionelles Design, das darauf abzielt, standardmäßige Arbeits-/Geschäftsprozesse nach Bedarf zu entwerfen, zu validieren und einzubetten und die Anforderungen der einzelnen Assets basierend auf den Technologieanforderungen anzupassen. Es geht dann weiter, um ein detailliertes Design durchzuführen und dann Arbeitsprozesse nach Bedarf einzubetten.
Das Personal-/Veränderungsmanagement befasst sich mit einem Nachhaltigkeitsplan, um das Kompetenzniveau der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten oder zu verbessern. Schulung und Entwicklung des Personals werden ebenfalls angeboten, um sicherzustellen, dass die Beteiligten sich aller Änderungen oder Upgrades gegenüber ihrer früheren Arbeitsweise voll bewusst sind.