عروض الخدمات والاستشارات

30+ سنة

تجربة مجمعة

في عالم الأعمال سريع الخطى وسريع التغير اليوم ، من الضروري أن يكون لديك شريك موثوق يمكنه مساعدتك في التغلب على التحديات والاستفادة من الفرص. في أوكلاس للاستشارات ، نتفهم أهمية الخبرة المهنية في تحقيق النمو والنجاح المستدامين. يكرس فريقنا من المحترفين المتمرسين جهودهم للعمل عن كثب مع عملائنا لتطوير عمليات واستراتيجيات أعمال مصممة وفعالة من البداية إلى النهاية تقدم قيمة ملموسة ، وتزيد من الربحية ، وتقلل من الخسائر.

من خلال الاستفادة من خبرتنا الواسعة ومعرفتنا في الإستراتيجية والابتكار التنظيمي والتحول الرقمي ، نساعد شركات الطاقة والمرافق على زيادة قيمتها إلى الحد الأقصى والبقاء في صدارة المنافسة. نحن ملتزمون بتحقيق النتائج ولدينا سجل حافل من المنظمات الرائدة من خلال التغييرات طويلة الأجل التي تدفع النمو المربح. سواء كنت تبحث عن تحسين عملياتك ، أو تحويل نموذج عملك ، أو الاستفادة من الاتجاهات الناشئة ، فإن Oclas Consulting هنا لمساعدتك على النجاح.

حرك الفأرة لأسفل

تحليل الأعمال والهندسة المعمارية

في Oclas Consulting ، ندرك أن التغيير جانب حتمي لنمو الأعمال التجارية وتطورها. يعد تحليل الأعمال والهندسة المعمارية مكونًا مهمًا في هذه العملية ، مما يسمح للمؤسسات بتحديد مجالات التحسين وتحسين عملياتها. يعمل فريق محللي الأعمال ذوي الخبرة لدينا كوكلاء للتغيير ، ويعملون عن كثب مع عملائنا لتسهيل وإدارة هذه الرحلة التحويلية.

يتضمن نهجنا المنضبط لتحليل الأعمال تحديد وتعريف الحلول التي تزيد من القيمة لأصحاب المصلحة ، سواء كان ذلك من خلال تحديد الاستراتيجيات أو إنشاء بنية المؤسسة أو تحديد الأهداف والمتطلبات للمشاريع أو دعم التحسين المستمر في التكنولوجيا والعمليات. من خلال الاستفادة من معرفتنا وخبراتنا المتخصصة ، يمكننا توجيه الأعمال عبر منطقة مجهولة ومساعدتهم على تحقيق النتائج المرجوة.

إن تركيزنا على تحقيق الفوائد وتجنب التكاليف وتحديد الفرص الجديدة وفهم القدرات المطلوبة من خلال نمذجة المنظمة هو ما يميزنا. من خلال تسخير قوة تحليل الأعمال ، يمكننا مساعدة المؤسسات على تحسين طريقة أداء الأعمال وتحقيق النجاح على المدى الطويل.

إدارة البرامج والمشاريع

في أوكلاس ، نتفهم أهمية تقديم المشاريع والبرامج الناجحة التي تتوافق مع الأهداف الإستراتيجية لعملائنا. يتمتع فريقنا من المهنيين المهرة بالخبرة اللازمة لتقديم خدمات إدارة المشاريع الشاملة ، بدءًا من تحديد النطاق وحتى الإغلاق.

يتضمن نهج إدارة المشروع لدينا مراعاة نطاق المشروع والتأكد من توافقه مع متطلبات العميل. يعمل خبراء المجال لدينا بجد لتقليل مخاطر الأخطاء أثناء تسليم المشروع وتنفيذه.

نحن نتبع منهجية شاملة لتسليم المشروع تتضمن تحديد نطاق المشروع ، والإعداد ، والتحليل ، وتصميم المخطط ، والتطوير ، والإعداد للنشر ، والنشر ، والاستقرار ، وأخيراً إغلاق المشروع. نضمن أيضًا أن تكون مواردنا معتمدة في إدارة المشاريع لتقديم أعلى مستوى من الخدمة.

في Oclas ، نحن ملتزمون بتقديم نتائج ناجحة تدفع نمو الأعمال والنجاح لعملائنا.

تحسين عمليات الأعمال والتغيير والتحول

في Oclas ، ندرك أن التحول الحقيقي للأعمال هو عملية وليست حدثًا ، وأنه يتطلب نهجًا منضبطًا يعتمد على كل مرحلة من مراحل العملية. لقد رأينا عددًا كبيرًا جدًا من المديرين يتخطون المراحل في محاولة لتسريع العملية ، فقط ليجدوا أن الاختصارات لا تعمل أبدًا. لهذا السبب نقوم بتشغيل برنامج فعال لتحسين الأعمال وتغييرها وتحويلها يركز على أنشطة الأعمال الأكثر كفاءة ورشاقة ، مع الأخذ في الاعتبار العديد من منهجيات Six Sigma وإدارة التغيير.

تضمن عمليتنا المكونة من ثماني خطوات لتحويل مؤسستك ، جنبًا إلى جنب مع مفهوم DMAIC ، أننا نتبع نهجًا مرحليًا لتحديد العمليات التجارية المحتملة والبناء عليها ، مع مراعاة عمليات AS-IS و TO-BE. نحن أيضًا نأخذ في الاعتبار التطورات أو التحولات التكنولوجية المحتملة ، والتركيز على الأعمال ، والاستراتيجية التنظيمية ، والمزيد أثناء تقييمنا الفعال للعملاء. من خلال اتباع نهج منضبط لعملية التحول ، نضمن أن يحقق عملاؤنا فوائد تجارية فعالة دون اتباع طرق مختصرة.

قيادة إدارة الأصول والنزاهة

نحن نقدم استشارات شاملة وخدمات دعم متخصصة لإدارة الأصول والنزاهة ، والاستفادة من معرفتنا الواسعة في الصناعة وكفاءتنا المثبتة. حصل فريقنا مؤخرًا على عقد مع إحدى أكبر شركات مرافق المياه في المملكة المتحدة ، حيث أظهرنا خبرتنا في تحسين كفاءة تنفيذ منصة رائدة لإدارة الأصول.

لقد عملنا عن كثب مع الإدارة العليا والفرق في مختلف مجالات العمليات ، بما في ذلك الصرف الصحي ومياه الصرف الصحي والقياس وإصلاح الشبكة والاستبدال والخدمات الميدانية للعملاء والشبكة الإستراتيجية وصيانة EMI ومعالجة مياه الصرف والعمليات الأخرى التي أثرت على نظام إدارة الأصول. ساعدنا هذا النهج التعاوني في تحديد القضايا الرئيسية ضمن نظام إدارة العمل الحالي ومواءمة المجالات التي تحتاج إلى تحسين في التحضير لتطبيق النظام الجديد.

يشمل تخصصنا في إدارة الأصول إدارة سلامة الأصول وتحسين الصيانة والقياس والتحليل وإدارة المواد والدعم التشغيلي. بفضل خبرتنا ، يمكننا مساعدتك في تعظيم قيمة أصولك مع تقليل مخاطر الفشل وتحسين الكفاءة العامة لعملياتك.

العمل التعاوني المعزز

تتضمن خدمة المراقبة في الوقت الحقيقي لدينا تدابير استباقية لتحديد المشكلات المتعلقة بالتشغيل والصيانة عبر الأصول المختلفة في مواقع جغرافية متعددة. يتضمن العمل التعاوني المحسن في نهاية المطاف تعزيز / تحسين طريقة العمل بين مواقع متعددة باستخدام أحدث التقنيات لسد فجوة العمليات البعيدة. بمساعدة العمليات التجارية والأدوات والتطبيقات والمرافق وأصحاب المصلحة ، تم تحسين سلوكيات أصحاب المصلحة هؤلاء بشكل كبير لتعزيز أنشطتهم نحو أهداف أعمالهم اليومية. هذا يجب أن يحسن قيمة العمل.

نحن نقدم الاستشارات حول:

مراقبة المعدات
مراقبة خطوط الأنابيب
الكهربائية والميكانيكية والأجهزة (EM&I)
قيادة إدارة الأصول وصيانة النزاهة
التصميم المفاهيمي ، الذي يتطلع إلى تصميم عمليات العمل / الأعمال القياسية والتحقق من صحتها وتضمينها كما هو مطلوب وتخصيص متطلبات الأصول بناءً على احتياجات التكنولوجيا. ثم يذهب إلى أبعد من ذلك لتنفيذ تصميم مفصل ثم تضمين إجراءات العمل كما هو مطلوب.
تنظر إدارة الأفراد / التغيير في خطة الاستدامة للحفاظ على مستويات كفاءة الموظفين أو تعزيزها. كما يتم توفير التدريب والتطوير للموظفين لضمان أن أصحاب المصلحة على دراية كاملة بأي تغييرات أو ترقيات من طريقة عملهم السابقة.